Waarderende vragen en de negatieve kant
Waarderen betekent ruimte geven aan dat wat er is en dat kunnen positieve en negatieve aspecten zijn. De vraag is...
Lees verderDe kunst van het ongelukkig zijn
In zijn boek ‘De kunst van het ongelukkig zijn’ besteedt Dirk de Wachter aandacht aan het in zijn ogen ‘obsessief...
Lees verderOF/EN
Iedere werkdag ontvangen we een mail van Dr. Leandro Herrero in onze mailbox. Herrero, grondlegger van Viral change schrijft dan...
Lees verderHollen en/of stilstaan
Na de zomer stonden er in de tweede helft van het jaar, de nodige zelfevaluaties gepland. En dat betekende iedere...
Lees verderDavid Cooperrider in Nederland!
David Cooperrider, de grondlegger van Appreciative inquiry (AI) bezocht 4 oktober jl. de universiteit Twente, omdat hij medepromotor is van...
Lees verderDe kunst van vragen stellen
Voor Raden van Toezicht is het stellen van vragen een belangrijk instrument. Het stellen van de juiste vraag op het...
Lees verderWanneer ben je nu een goede adviseur en wat is eigenlijk een goed adviesgesprek?
“ Een goede adviseur ziet samenhang en dwarsverbanden tussen afzonderlijke actualiteiten zowel binnen – als buiten de organisatie”, staat op...
Lees verderDe adviesrol van de Raad van Toezicht
Een symposium over de adviesrol van Raden van Toezicht met de veelbelovende titel: De veranderkracht van het toezicht georganiseerd door...
Lees verderTaal in de boardroom
Taal is hét vehikel in de bestuurskamer. Bestuurders en toezichthouders verhouden zich tot elkaar door taal te gebruiken. Door woorden...
Lees verderHet vormgeven van een toezichtsvisie en -kader
Hieronder geven we praktisch aan hoe zo’n toezichtsvisie en -kader eruit kan zien. Dit voorbeeld kan Raden van Toezicht en...
Lees verder